この記事では、TBMでのキャリアを検討されている方のために、経営企画室のミッションや活動内容、組織についてお伝えします。
#1. 組織のミッション ｜Mission Link
全社横断の視点でTBMの成長戦略を描き、組織横串で課題解決を推進することです。経営企画室は、経営陣の参謀として中長期の事業計画策定や予算編成、組織課題の特定と改善策の企画などを担います。TBMが常に正しい方向へ進み持続的成長するために、「何をすべきか」を先回りして提言・実行するのが使命です。また、経営管理部（管理本部）とも連携し、全社的な業務プロセス整備や内部統制基盤の構築など、パブリックカンパニーに相応しい体制づくりにも寄与します。平たく言えば、社内コンサル/PMOとして全社視点で動き、社長・役員の意思決定を支える役割です。
#2. 活動内容 ｜What We Do
経営計画の立案と全社プロジェクト推進の2軸で動きます。前者では、毎期の事業計画・予算の策定や中期経営計画のアップデートを行い、各事業部の計画とのすり合わせを図ります。市場環境や業績データの分析からKPIを設定し、経営層へ戦略オプションを提案することもあります。後者では、組織横断プロジェクトの企画・実行が主な仕事です。必要に応じて全社の関連メンバーを巻き込み、その時々の経営課題に応じた取り組みを企画・推進しています。また、新規事業の事業性評価や他社との資本提携検討など、トップマターの特命案件に従事することもあり、守備範囲は非常に広いです。
#3. 組織構造とメンバー ｜Team Structure
室長と少数のスタッフで構成される機能組織です。メンバーは戦略コンサルファーム出身者や事業会社の経営企画経験者で占められ、実力のある人材には年次に関係なく大きな裁量が与えられます。部門間のハブとして働けるコミュニケーション力と推進力が求められ、「経営陣と現場をつなぐ架け橋」のような存在となっています。なお、経営企画室の文化はフラットで、若手でも経営陣にロジカルに提言できる雰囲気です。
#4. マネジメント紹介 ｜Management
執行役員
管理本部 本部長
コーポレート部 部長
ピープル＆カルチャー室 室長
経営企画室 室長
経理・財務部 部長
伊藤 十話
1997年に光通信へ入社し、経理部にて資金管理、投資管理、個別決算業等に従事。日立製作所とカプコン、鉄人化計画にて、財務・経理業務全般や経営企画、グループ会社管理や社長室長等のコーポレート管理を担当。上場準備会社にて取締役として資金調達、上場準備に従事し、2021年にTBMに入社。法務・労務・総務・情報システムなどのコーポレート管理の業務整流化や体制構築を推進。
#5. 採用プロセス ｜Process
1. 応募（エントリー）
エントリーフォームより必要事項を入力し、送信してください。
2. 書類選考
ご提出いただいた内容に基づき、選考を行います。
3. 適性検査（SPI）
選考期間中のタイミングで、SPIを受検いただきます。
4. 面接（複数回）
相互理解を深めるため、複数回の面接を実施いたします。
5. 内定（オファー）
すべての選考を通過された方に、採用のオファーをさせていただきます。
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