この記事では、TBMでのキャリアを検討されている方のために、管理本部 コーポレート部のミッションや活動内容、組織についてお伝えします。
#1. 組織のミッション ｜Mission Link
上場企業レベルの管理基盤を構築し、事業成長を裏側から支えるとともに企業統治を徹底することです。コーポレート部は管理本部内で総務・法務・IT・内部統制などを所管する部署で、「パブリックカンパニーに資する体制づくり」が使命とされています。具体的には、社内規程や業務プロセスの整備、コンプライアンス遵守の徹底、リスクマネジメント、情報システムの最適化、人事制度運用支援など、会社を永続的に発展させるための土台作りを行います 。また、単なる裏方に留まらず、事業部門と同じ目線で利益創出に貢献する管理部門であることも目指しており 、ビジネスサイドと二人三脚で会社全体を前進させることがミッションです。
#2. 活動内容 ｜What We Do
社内管理体制の整備・運営と、経営サポート業務が中心です。前者としては、内部統制システムの構築（稟議フローや権限ルールの整備、J-SOX対応など）、社内規程類の策定・改定、取締役会や経営会議の事務局運営、株主総会運営準備、契約書管理・登記管理などの法務・総務業務、さらにはオフィスファシリティ管理や備品調達といった庶務も含まれます。一方で、単に規則で縛るのではなく「利益に繋がるには管理部門として何ができるか」を常に考え、事業部門への積極的な支援も行っています。例えば、事業側メンバーと同じ目線で課題を議論し、必要なサポートを先回りして提供する、といった動きです 。その一方で、会社全体の規律を守る役割も担っており、内部ルール違反への注意喚起や是正措置も毅然と対応します。また、上場準備企業としてIPOに耐えうる内部管理体制を整えるのも重要な活動です。具体的には、監査法人や主幹事証券と協議しながらガバナンス体制や情報開示体制を強化し、ステークホルダーから信頼される会社づくりに貢献しています。現場主義も大切にしており、メンバー自ら工場や各部署の現場に足を運んでヒアリングすることで、書類上では見えない課題を汲み取り、きめ細かな対応策を講じています。総じて、「会社の何でも屋」かつ「統制の番人」として、縁の下からTBMの土台を支える活動を日々行っています。
#3. 組織構造とメンバー ｜Team Structure
管理本部内の一部門で、部長以下、総務チーム・法務チーム・情報システム(IT)チームなど機能別に担当者が配置されています。メンバーは上場企業とスタートアップ双方での経験を持つ人材など多彩です。組織として目指す姿は、「なんでもやる」だけでなく会社を統制する機能も備えたチームであり 、メンバーには自走力と統制力のバランスが求められます。「利益創出に何ができるかを事業部と同じ目線で語れる集団になるべき」そうしたマインドに共感できる人が活躍しています。チーム内はフラットで意見を交わしやすく、「会社を良くするため」に必要とあらば自ら一歩踏み出す行動が奨励される風土です。また、管理部門＝お堅いというイメージを覆し、各自が主体的に改善提案を行うなどベンチャーらしい柔軟性も持ち合わせています。
#4. マネジメント紹介 ｜Management
執行役員
管理本部 本部長
コーポレート部 部長
ピープル＆カルチャー室 室長
経営企画室 室長
経理・財務部 部長
伊藤 十話
1997年に光通信へ入社し、経理部にて資金管理、投資管理、個別決算業等に従事。日立製作所とカプコン、鉄人化計画にて、財務・経理業務全般や経営企画、グループ会社管理や社長室長等のコーポレート管理を担当。上場準備会社にて取締役として資金調達、上場準備に従事し、2021年にTBMに入社。法務・労務・総務・情報システムなどのコーポレート管理の業務整流化や体制構築を推進。
#5. 採用プロセス ｜Process
1. 応募（エントリー）
エントリーフォームより必要事項を入力し、送信してください。
2. 書類選考
ご提出いただいた内容に基づき、選考を行います。
3. 適性検査（SPI）
選考期間中のタイミングで、SPIを受検いただきます。
4. 面接（複数回）
相互理解を深めるため、複数回の面接を実施いたします。
5. 内定（オファー）
すべての選考を通過された方に、採用のオファーをさせていただきます。
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