この記事では、TBMでのキャリアを検討されている方のために、ピープル & カルチャー室のミッションや活動内容、組織についてお伝えします。
#1. 組織のミッション ｜Mission Link
「人」と「組織文化」の両面からTBMの成長を支え、社員一人ひとりが使命感を持って力を発揮できる環境を創ることです。ピープル&カルチャー室（P&C室）は、人事戦略と企業文化醸成を統括する部門であり、Mission/Vision/Valuesである「TBM Compass」への共感を社内外に浸透させることが使命です。具体的には、優秀な人材を採用し、社員の成長を促進し、多様性を尊重しながら一体感のある組織を構築することがミッションとなります。
#2. 活動内容 ｜What We Do
人事（採用・制度・労務）業務と組織開発（カルチャー醸成・研修）業務を担います。まず採用活動では、キャリア採用・新卒採用の企画から応募者対応、面接調整、内定後フォローまでを行います。TBMではダイレクトリクルーティングも活用しており、P&C室が中心となって採用広報（社員インタビュー発信 等）や会社説明イベントも実施します。「TBM Compassに強く共感する人材」を採用要件として掲げ 、実際の選考でも理念共感を重視しています。次に制度企画・労務では、人事評価制度や報酬制度の設計運用、勤怠管理や給与計算、社会保険手続き等の日常労務も行います。評価制度の見直しや等級制度の整備、従業員エンゲージメントサーベイの導入なども実施しています。カルチャー醸成面では、社内イベント（全社集会M「TBM CAMP」を年1回開催 ）やバリュー体現者の表彰制度などを企画します。加えて人材育成として、階層別研修やキャリア面談実施など社員の成長支援策も講じます。TBMは様々なバックグラウンドの人材が集まるため、P&C室がハブとなって一体感醸成に努めており、新入社員オンボーディングプログラムやマネジメント会議なども推進しています。社員が最大限力を発揮できるよう環境整備とモチベーション向上を図っています。
#3. 組織構造とメンバー ｜Team Structure
総勢は約10名弱、採用、人材・組織開発、労務・制度と役割分担しつつも、業務委託のメンバーが多い組織です。経営陣との距離が近いのも特徴で、創業者の山﨑CEO自身も理念浸透に熱心なため（社員に新しいアイデアを貪欲に吸収して欲しいと常に考えている ）、P&C室では、そうした経営陣の想いを受け止めつつ、現場社員の声も汲み上げて組織や制度に反映する双方向コミュニケーションを重視しています。「TBM Compass」という価値観を判断基準に、自ら考えて行動できる人を求めると明言しており 、そうした仲間同士で切磋琢磨しながら誰も成し遂げていない会社創りに挑んでいます。
#4. マネジメント紹介 ｜Management
執行役員
管理本部 本部長
コーポレート部 部長
ピープル＆カルチャー室 室長
経営企画室 室長
経理・財務部 部長
伊藤 十話
1997年に光通信へ入社し、経理部にて資金管理、投資管理、個別決算業等に従事。日立製作所とカプコン、鉄人化計画にて、財務・経理業務全般や経営企画、グループ会社管理や社長室長等のコーポレート管理を担当。上場準備会社にて取締役として資金調達、上場準備に従事し、2021年にTBMに入社。法務・労務・総務・情報システムなどのコーポレート管理の業務整流化や体制構築を推進。
#5. 採用プロセス ｜Process
1. 応募（エントリー）
エントリーフォームより必要事項を入力し、送信してください。
2. 書類選考
ご提出いただいた内容に基づき、選考を行います。
3. 適性検査（SPI）
選考期間中のタイミングで、SPIを受検いただきます。
4. 面接（複数回）
相互理解を深めるため、複数回の面接を実施いたします。
5. 内定（オファー）
すべての選考を通過された方に、採用のオファーをさせていただきます。
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