この記事では、TBMでのキャリアを検討されている方のために、管理本部 経理・財務部のミッションや活動内容、組織についてお伝えします。
#1. 組織のミッション ｜Mission Link
財務の適正な管理と信頼性の高い会計報告を通じて、TBMの経営を足元から支えることです。経理・財務部は日々の仕訳・決算業務から資金繰り・財務管理まで、会社のお金に関わる全てのオペレーションを担います。ステークホルダーに対して正確かつ透明性の高い財務情報を提供し、経営陣の意思決定を下支えすることが使命です。「何百年も続く事業を創る」には健全な財務体質が不可欠であり、その基盤を作るのが当部門です。
#2. 活動内容 ｜What We Do
経理業務（会計）と財務業務（資金管理）に大別されます。経理面では、毎日の仕訳入力・伝票チェックから月次・四半期・年次決算の取りまとめ、財務諸表の作成、原価計算、税務申告まで行います。製造原価計算も伴うため、工場部門と連携して在庫評価や固定資産管理も実施します。また、監査法人の監査対応や内部統制整備も重要業務です。財務面では、日々の入出金管理や残高管理、予実に基づく資金繰り表の作成、銀行との折衝などを行います。特に成長企業ゆえ設備投資も大きく、融資実行後の金利支払スケジュール管理や財務コベナンツの遵守確認なども担います。さらに、経理財務部は全社の予算統制にも関与し、各部から上がる予算と実績を照合して経営企画室へフィードバックしたり、経費削減の提案を行ったりします。要するに、会社のお金の出入り・記録・報告を一手に引き受けているのが経理・財務部です。近年は上場準備に向けた高度な会計処理も求められており、収益認識基準の適用や減損会計の精緻化などにも対応しています。
#3. 組織構造とメンバー ｜Team Structure
管理本部内の専門チームとして位置し、メンバーは会計事務所や事業会社の経理経験者が中心で、IPO準備レベルの専門知識を持つ中堅社員から、日次経理を担当する若手スタッフまでバランスよく配置されています。スタートアップらしく改善提案が歓迎される風土です。例えば、決算早期化のためのシステム導入提案や経費精算フローの効率化など、部内からの発案で実現したこともあります。また、財務部門として資金調達チーム（コーポレート・ファイナンス部）との連携も密であり、常にキャッシュフロー予測をアップデートして最適な資金調達タイミングを計っています。経理・財務部のメンバーは「会社の永続性を支える縁の下の力持ち」という誇りを持っており、実際に上場準備における内部体制整備では資金調達や内部管理の土台構築に尽力しています。過去に上場企業での内部統制整備や資金調達を経験した部長の指揮の下 、チーム一丸となって「数字で会社を強くする」取り組みを進めています。
#4. マネジメント紹介 ｜Management
執行役員
管理本部 本部長
コーポレート部 部長
ピープル＆カルチャー室 室長
経営企画室 室長
経理・財務部 部長
伊藤 十話
1997年に光通信へ入社し、経理部にて資金管理、投資管理、個別決算業等に従事。日立製作所とカプコン、鉄人化計画にて、財務・経理業務全般や経営企画、グループ会社管理や社長室長等のコーポレート管理を担当。上場準備会社にて取締役として資金調達、上場準備に従事し、2021年にTBMに入社。法務・労務・総務・情報システムなどのコーポレート管理の業務整流化や体制構築を推進。
#5. 採用プロセス ｜Process
1. 応募（エントリー）
エントリーフォームより必要事項を入力し、送信してください。
2. 書類選考
ご提出いただいた内容に基づき、選考を行います。
3. 適性検査（SPI）
選考期間中のタイミングで、SPIを受検いただきます。
4. 面接（複数回）
相互理解を深めるため、複数回の面接を実施いたします。
5. 内定（オファー）
すべての選考を通過された方に、採用のオファーをさせていただきます。
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